【1on1ミーティング】書籍要約：1on1ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める　本来の1on1とはどのようなものか。その本質がわかります！

Summary

本動画では、ヤフーのロングセラー書籍「1on1ミーティング」について紹介しています。著者は、人事改革を先導したホンマ康介さんと、ワンワンミーティングの推進役である吉田ハコタさんです。1on1ミーティングは上司と部下の間の信頼関係を築き、部下の経験学習を促進し、モチベーションを高めるために行われます。パナソニックや静岡銀行の事例も紹介され、1on1ミーティングがビジネスモデルの転換や若手社員の中途退社問題に対処する上で有効であることが示されています。

Takeaways

• 😀 1on1ミーティングは、上司と部下の間の信頼関係を築く重要な手段として注目されています。
• 📚 書籍ではヤフーの1on1ミーティングの成功例とその効果について紹介されています。
• 👥 本書の著者は、ヤフーの人事改革を先導してきたホンマ康介さんと吉田ハコタさんです。
• 🗓️ ヤフーでは週1回、30分の1on1ミーティングを原則として行っており、8年以上続いています。
• 🤝 1on1ミーティングの目的は、部下との信頼関係の構築、経験学習の促進、モチベーションの向上にあります。
• 📈 7対2対1の法則で、人間の成長は主に経験から来るという視点から、1on1が人材育成に役立つとされています。
• 🏢 パナソニックや静岡銀行の事例では、1on1ミーティングの導入が組織の強さや若手社員の中途退社問題に効果的だったと報告されています。
• 🔍 1on1ミーティングは、上司が部下の能力ややる気を理解し、イノベーションの土台を築くために不可欠です。
• 📉 著者は、1on1ミーティングの頻度を週1回以上行い、短くても15分は確保するべきだとアドバイスしています。
• 🌐 コロナ禍下でも1on1ミーティングは重要で、業績回復や労働生産性の向上に寄与するとされています。
• 📚 最後に、本書を読んで上司と部下の関係を刷新し、新しい形を見つけ出すことが推奨されています。

Q & A

1on1ミーティングとはどのようなもので、どのような目的がありますか？

1on1ミーティングは上司と部下の間の1対1の対話であり、信頼関係の構築、部下の経験学習の促進、そして部下のモチベーションの向上が主な目的です。

ヤフーでは1on1ミーティングをどのくらい行っていますか？

ヤフーでは2012年以降、8年以上にわたって1on1ミーティングを週1回30分、上司が部下の話を傾聴する形式で行っています。

1on1ミーティングが組織の強さに与える影響は何ですか？

1on1ミーティングは信頼関係を築くことで組織の成果を高める重要な役割を果たし、良好な関係を築くことで組織の強さを決定付ける要素となります。

1on1ミーティングの基本的な動作とは何ですか？

1on1ミーティングの基本的な動作は上司が部下の話をよく聞いて理解することで、部下からの信頼を育てることが有効です。

経験学習のサイクルとは何で、どのように1on1ミーティングで活用されていますか？

経験学習のサイクルは具体的な経験を通じて学びを深め、次の業務に活かすプロセスであり、1on1ミーティングでは部下の気づきが業務の改善のヒントになるように活用されています。

パナソニックが1on1ミーティングを導入した背景は何ですか？

パナソニックは上司と部下のコミュニケーションの質を向上させるために1on1ミーティングを導入し、パフォーマンスマネジメントの見直しの一環としてスタートさせました。

静岡銀行はなぜ1on1ミーティングを導入しましたか？

静岡銀行はビジネスモデルの転換と若手社員の中途退社の増加という課題に直面し、上意下達の企業文化から抜け出し、一人ひとりの意見を尊重するために1on1ミーティングを導入しました。

1on1ミーティングの実施率について、パナソニックの現状はどうですか？

パナソニックのアンケートによると、1on1ミーティングの実施率は7割にのぼっていますが、月に1度も実施していない人も多く、100%の実施を目指しています。

1on1ミーティングを週1回行うことの重要性は何ですか？

週1回の1on1ミーティングは上司と部下の信頼関係を築くために必要な頻度であり、イノベーションの土台となる信頼関係を構築するためには増やすことが重要です。

著者が提唱する1on1ミーティングの適切な頻度とはどのようなものですか？

著者は週1回は必ず1on1ミーティングを行ってほしいと提唱しており、10分でもいいから短くても頻度を上げることが重要だとしています。